2019年12月17日下午，華星公司舉行年度第二次生產(chǎn)促進會，公司全體員工及事業(yè)部，工程部、商務(wù)中心等中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由華星公司董事長馬金華作重要講話。

      會上，馬金華董事長簡要總結(jié)2019年1－12月份生產(chǎn)、銷售、納稅、資金運行、基建項目等情況，審時度勢分析公司發(fā)展新形勢，部署2019年底的各項工作任務(wù)，進一步動員鼓勁全公司員工上下齊心協(xié)力，加強部門團結(jié)協(xié)作，大干快上，滿負荷，高質(zhì)量抓好訂單生產(chǎn)、設(shè)備安裝，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，凝聚智慧，共謀創(chuàng)新發(fā)展。

      2019年是華星公司加快變革創(chuàng)新輝煌之年。正是華星公司通過前期的戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場變化，沉著應(yīng)戰(zhàn)，及時調(diào)整市場銷售戰(zhàn)略布局，規(guī)避前兩年發(fā)展中遇到的風(fēng)險，公司團隊精心策劃，進行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造了今年的發(fā)展新業(yè)績，銷售訂單創(chuàng)歷史新高。

     董事長馬金華在講話中充分肯定華星公司一年來取得的業(yè)績，他說，這些成績的取得，來之不易，大家要倍加珍惜，得益于公司管理團隊積極作為的結(jié)果，得益于廣大員工共同努力拼搏的結(jié)果。董事長馬金華對華星公司年內(nèi)工作作出具體安排和布置：一要把握宏觀大局，低調(diào)做人，在成績面前做到不驕不躁，堅持科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展不放松；二是抓緊年底資金回籠工作，按合同及設(shè)備安裝的時間節(jié)點向客戶催要貨款，做到誰主管誰負責(zé)，建立回籠資金定期例會制度，分析原因，研究對策，今年回籠資金達5000多萬元，2020年爭取壓縮銀行貸款1000萬元，以減少企業(yè)財務(wù)和生產(chǎn)成本，將有限的資金用到研發(fā)項目上；三是要進行車間倉庫全面盈虧盤存，有效把控成本，優(yōu)化企業(yè)管理，做到賬證相符，賬實相符，做實做細倉庫實物登賬與財務(wù)調(diào)賬，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；四要加強人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化人才發(fā)展選用，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的年輕管理團隊，年輕人要充分發(fā)揮自己的聰明才智，珍惜時光，不虛度年華，人生短暫幾十年，為自己在華星留下一段精彩的回憶；五是大力塑造宣傳企業(yè)文化，落實“孝子入企”各項規(guī)章制度，擔(dān)當(dāng)社會賦予的責(zé)任，樹立華星大企業(yè)良好形象；六是建立督導(dǎo)員巡視制度，公司配備巡視督導(dǎo)員，不定期派出督導(dǎo)巡視人員到車間、安裝工地等檢查技術(shù)、車間管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并視情況給予罰款，做到獎罰分明；七是建立安全生產(chǎn)檢查制度，杜絕各種不安全苗頭。安全生產(chǎn)是職工的生命線，嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，車間生產(chǎn)、車輛運輸，設(shè)備安裝調(diào)試等，要嚴(yán)格按規(guī)程操作，把安全生產(chǎn)進一步落到實處；八是加強企業(yè)文化建設(shè)，做好2019年春晚組織籌備指導(dǎo)工作，春晚設(shè)置一二三等獎，對評出的精彩優(yōu)秀節(jié)目，分別給予獎勵，為全公司員工奉獻一臺豐盛的精神文化大餐，通過評比將優(yōu)秀節(jié)目選送“九華山峰會”現(xiàn)場演繹。